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廣告費浪費在哪里了?似乎沒人能給出一個完整的答案,但廣告的邊際效益遞減肯定是原因之一,而這點卻往往被忽略。
邊際效益,是一個經(jīng)濟學(xué)的概念。指人們所需要的物品每增加一單位時可以帶來的滿足感!邊際效益是遞減的,即每增加一單位所需的物品,可以帶來的滿足感遞減。就像人們在饑餓時吃饅頭,如果吃7個饅頭才能飽的話,所吃的第一個饅頭對饑餓的緩解效果是最大的,隨后依次遞減,第7個饅頭效果是最差的,已經(jīng)有八分飽了,吃與不吃在兩可之間。而不是像那笑話中講的:“第7個饅頭一吃就飽了,早知道就不吃前面那6個了!
廣告的邊際效益也是遞減的;蛟S是看慣了廣告效果越來越差,很
多人認(rèn)為這是一種“規(guī)律”,也逐漸接受了這樣個“規(guī)律”。然而,對這種“規(guī)律”的接受,扼殺或阻止了人們許多本可以讓廣告效果更好的意識。雖然,從宏觀上看,我們沒有辦法改變這種“規(guī)律”,但我們能使廣告的效果在某段時間內(nèi)有所反彈或減緩遞減。事實上,廣告的邊際效益遞減存在很多種情況,每種情況下特點、表現(xiàn)、原因或有不同,弄清廣告邊際效益遞減的各種情況,才能使廣告發(fā)揮更大的效果。否則,難免造成不應(yīng)該的浪費。那么在什么情況下存在這種廣告效果邊際效益的遞減呢?以筆者的分析,主要存在以下幾個方面: 1、同類產(chǎn)品廣告。在一個新興的行業(yè)里,廣告的效果要比一個已經(jīng)相當(dāng)成熟的行業(yè)的廣告效果要好得多。因為在成熟的行業(yè),廣告的邊際效益受到遞減的次數(shù),要比一個新興的行業(yè)多得多。像如今賣得很火的好記星,當(dāng)年可以用4天的時間啟動一個市場。但幾年來經(jīng)過好記星、E百分、諾亞舟等諸多品牌鋪天蓋地的廣告轟炸,有哪個新產(chǎn)品再想重現(xiàn)好記星當(dāng)年的神奇,幾乎是不可能的。
當(dāng)然,我們很難去改變一個行業(yè)的現(xiàn)狀,但我們完全可以改變我們自己,或許是利用某些概念和認(rèn)識讓消費者感覺我們的產(chǎn)品和目前市場上的產(chǎn)品截然不同。七喜汽水將自己定位為“非可樂”飲料獲得了成功,成為營銷史上的經(jīng)典。五谷道場訴求自己是“非油炸食品”和七喜有著異曲同工之妙,雖然最近遭到了同行業(yè)的不滿、攻擊和投訴,但無疑這個概念和品牌已深入消費者腦海。
如果不是一個新的行業(yè),看能不能在這個新的行業(yè)里創(chuàng)造一個和傳統(tǒng)區(qū)分開來的新品類,并做這個品類的老大,從而可能帶來革命性或顛覆性的效果。最近,著名營銷專家里斯父女提出新論:“企業(yè)發(fā)展的機會在品牌類中”。所謂“品牌類”,筆者的理解就是讓品牌成為一個品類的產(chǎn)品的代表和老大。
一個新的品類為什么能夠改變廣告的邊際效益遞減呢?比方說,一個行業(yè)最初的廣告邊際效益是10,經(jīng)過一段時間后遞減到5,如果這時進入這個行業(yè),那么你的廣告的邊際效益就從5開始遞減。但如果你構(gòu)建了一個新的品類呢?縱使不是從最開始的10開始,也極有可能是8。
2、同種形式的廣告。這中國近十幾年的營銷實踐中,有幾次新的廣告類型的充分運用所形成的效果給人印象很深,如:廣播媒體的直播廣告、報紙的軟文炒作、電視非黃金時段的專題片廣告、報紙的整版廣告等,每一個新廣告類型的出現(xiàn)都會給營銷帶來重大影響,但隨著模仿者的日益增多,邊際效益遞減,直到不能令人滿意或和其他形式的廣告差不多。
創(chuàng)新的力量是強大的,強大到可以使一個產(chǎn)品空前的成功,甚至是緊跟其后的幾個產(chǎn)品也會取得較大成功。如當(dāng)年三株逐樓逐戶的發(fā)報紙、腦白金的軟文炒作,都是中國營銷史上的經(jīng)典成功案例。不過,創(chuàng)新也是困難的,回過頭來看這些廣告形式的創(chuàng)新都是在中國營銷發(fā)展起步晚、消費者“見識少”和相關(guān)法律法規(guī)不規(guī)范的大環(huán)境下產(chǎn)生的,隨著這種大環(huán)境的改變,這種創(chuàng)新的土壤正越來越少。好在隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步,出現(xiàn)了許多新的媒體(如網(wǎng)絡(luò)),新媒體的出現(xiàn)也為廣告形式的創(chuàng)新提供了平臺,新的廣告形式無疑也可能讓廣告的邊際效益回到一個較高的數(shù)值。
3、相同創(chuàng)意風(fēng)格的廣告。電視上曾一度流行那種像養(yǎng)堂龜鱉丸父親生日篇那種很煽情的廣告,感覺不買它送父親就不孝順?赐赀@類廣告讓人心里低沉、難受好半天,不過當(dāng)時效果不錯。運用得多了,邊際效益遞減,現(xiàn)在很少有這種廣告了。時下流行的是喜慶、歡快、幽默的風(fēng)格,強調(diào)廣告的娛樂性。尤其是幽默的廣告,最近很有市場。無疑,這種風(fēng)格廣告的邊際效益也在遞減。
較早的、影響較大的幽默廣告應(yīng)該是瀉利停的趙本山版,“拉肚子,選好藥,選藥也要有訣竅,別看廣告?词裁?看療效。俊薄盀a利停,瀉利停,痢疾拉肚……都知道啊?”雖然制作粗糙,但效果確實非常好。以后雖有不少創(chuàng)意不錯的幽默廣告,能達到瀉利停的效果的卻是不多。不過,幽默的廣告在今天仍然是效果較好。這是因為不同的、成功的幽默廣告就像小品,以不同的故事、情節(jié)、語言給人帶來了幽默和娛樂,這是一種創(chuàng)新。正是這種創(chuàng)新在不斷抵消著廣告邊際效益的遞減。
4、同一位代言人的廣告。明星代言廣告,最近最火的恐怕要數(shù)范偉了,萬通筋骨片、感嘆號、腸炎寧、還有一個方便面,無非是想利用其婦孺皆知的知名度和老少咸宜的幽默表演,但范偉的邊際效益無疑也會降低。以至于,后面兩個產(chǎn)品就連筆者這樣的業(yè)內(nèi)人士也一時想不起它們的品牌;蛟S,請范偉做代言人的多不可替代的原因,因為有時幽默的廣告的幽默非常信賴演員的表演,實際上范偉的廣告基本都是,就故事或情節(jié)而言幽默的成分幾乎沒有。在中國的演員中,像范偉這樣演技出眾、受歡迎的演員并不多。
但在不長的時間段內(nèi),三四個不同產(chǎn)品同進請一個代言人的并不少見。筆者在近段時間內(nèi)在電視上看見至少有三個產(chǎn)品請蔣雯麗做代言人,一個是奶粉、另兩個好像一個是床上用品一個是保健品,記不準(zhǔn)確了。蔣雯麗是一個不錯的演員,但代言的產(chǎn)品太多肯定也影響她自己的邊際效益。
5、同一版(篇)廣告。筆者當(dāng)年曾經(jīng)給天曲益脂康寫過一篇軟文廣告,效果很好,所以企業(yè)很認(rèn)同,結(jié)果一連用了不下二十次。咨詢電話從最初的一次四百多個下降到一次幾十個。甚至最后有消費者打電話來映:“你們的文章寫得不錯,產(chǎn)品我也打算買,但你們的文章下次能不能換個角度來寫……”廣告邊際效益的遞減,這次是再清晰不過了。
類似的情況在國內(nèi)的企業(yè)里經(jīng)?匆,一個電視片用一年、甚至兩年的比比皆是。誰看見過耐克、可口可樂這樣的大品牌的廣告會一年不變?一個新的廣告會有助于讓邊際效益恢復(fù)到一個高的起點。
理論上講,廣告每次更換效果是最好的,這一點平面廣告是完全可以做到的。所以大多數(shù)企業(yè)平面廣告每次更換,考慮到閱讀率因素,每版廣告可以使用2-3次,感覺效果不會受影響。電視廣告由于制作成本高,當(dāng)然不可能每天一換,但有經(jīng)驗的營銷人都知道,電視廣告最好能每三、四個月更換一版,如果頻率更高會更好。當(dāng)然,我們這是假定在每版廣告效果都達到要求的情況下,單則廣告的效果問題不在本文討論范圍內(nèi)。國內(nèi)的企業(yè)在這方面做得較好的是腦白金,不同的“送禮就送腦白金”版本,不斷吸引著人們的眼球,也使得廣告的邊際效益不致遞減得太快?丝饶z囊“咳嗽是一種語言”、“咳嗽是一種教育”的系列廣告給人印象很深。生力膠囊“好也不能少”的既獨立又連續(xù)的一系列三集廣告,交插播出效果也很令人滿意。還有國際品牌七喜汽水的卡通系列,曾引起很強烈的反響,人們每看到一個新版本都會有“哦,又有新版本了的感覺”。
但多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的電視廣告仍然是一年一個版本,表面上看可能是因為制作費的原因,其實是一個意識問題,因為廣告邊際效益遞減造成的損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個廣告片的制作費。并且可以將多個版廣告一起制作,這樣可以大降低制作成本。比如單獨制作一版電視廣告可能需要40萬,那么兩個版本一起制作可只需60萬,三個版本可能70萬就就可以了!
6、同一媒體的廣告。有研究表明:受眾分別在廣播、電視、報紙上各接觸一次,其效果比在同一媒體上接觸三次要好得多。這其中除了不同媒體的廣告可以其各自優(yōu)點互助互補外,同一媒體廣告的邊際效益遞減也是一個原因。當(dāng)然,這并不是主張要像撒胡椒一樣、東一榔頭西一棒的投放,而是要在認(rèn)真研究媒體特點和消費者接受信息習(xí)慣的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)組合。
提醒企業(yè):您的廣告效果是不是正在遞減,改變一下,花同樣的費用,結(jié)果可能不一樣!
王繼勇,出身于實戰(zhàn)的營銷策劃人,在保健品、食品、藥品、家電等行業(yè)中從事營銷策劃、市場管理多年,F(xiàn)為多家營銷企業(yè)、策劃公司、文化傳播公司營銷策略、廣告創(chuàng)意顧問,提出“增值式策劃”,通過策劃使產(chǎn)品增值、讓營銷更準(zhǔn)確、更省時、更省力、更省錢。電子郵件: mrwangjiyong@163.com